鞍鋼集團(tuán)全面完成“公司制”改制
時(shí)間：2019-06-13
作者：無(wú)錫不銹鋼板
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近日，鞍鋼集團(tuán)取得工商部門(mén)頒發(fā)的改制后的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，鞍鋼集團(tuán)由全民所有制企業(yè)整體改制為國(guó)有獨(dú)資公司，名稱(chēng)由“鞍鋼集團(tuán)公司”變更為“鞍鋼集團(tuán)有限公司”。至此，鞍鋼集團(tuán)“公司制”改制任務(wù)圓滿完成，標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)深化改革正式進(jìn)入新的階段。
為貫徹落實(shí)2020年底前中央企業(yè)全面完成“公司制”改制工作的精神，鞍鋼集團(tuán)早行動(dòng)、早部署、早安排，于2016年啟動(dòng)“公司制”改制工作，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，摸清各級(jí)全民所有制企業(yè)底數(shù)，制定改制方案，采取“總體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的方式，由下至上全面推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)所屬全民所有制企業(yè)實(shí)施改制。在指導(dǎo)督促鞍鋼礦業(yè)率先完成“公司制”改制并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2017年2月完成鞍山鋼鐵及其下屬21家全民所有制企業(yè)改制工作，標(biāo)志著除鞍鋼集團(tuán)母公司外，其他各級(jí)成員企業(yè)均改制成為規(guī)范的“公司制”企業(yè)，為鞍鋼集團(tuán)整體改制奠定了基礎(chǔ)。
在完成子企業(yè)層面公司制改制任務(wù)之后，鞍鋼集團(tuán)立即啟動(dòng)母公司“公司制”改制工作，制定《鞍鋼集團(tuán)公司“公司制”改制實(shí)施方案》，明確改制工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和任務(wù)清單，按照“堅(jiān)持依法合規(guī)操作，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度更加規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定”工作原則，履行“公司制”改制實(shí)施方案審議決策程序，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委同意鞍鋼集團(tuán)改制的批復(fù)意見(jiàn)，完成鞍鋼集團(tuán)改制工商登記，按《中華人民共和國(guó)公司法》注冊(cè)為公司制企業(yè)。
鞍鋼集團(tuán)“公司制”改制完成后，原有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資質(zhì)、債權(quán)、債務(wù)均由改制后的公司承繼。設(shè)立黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì),健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。在領(lǐng)導(dǎo)體制方面，改制后的公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在決策機(jī)制方面，將黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，充分發(fā)揮黨委會(huì)把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用以及董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，不斷強(qiáng)化各級(jí)企業(yè)黨組織的凝聚力和感召力、董事會(huì)的決策力和控制力、經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)行力和創(chuàng)新力、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力和檢查力，著力構(gòu)建“市場(chǎng)壓力傳遞有效、微觀主體有活力、集團(tuán)管控有度”的市場(chǎng)化體制機(jī)制，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)逐步成為充滿生機(jī)活力、極具發(fā)展?jié)摿Α⒔】悼沙掷m(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。