今年以來，寶武集團抓住市場機遇，加大內部挖潛力度，經營業(yè)績明顯好于去年同期，主要經營指標超出時間進度。一季度利潤保持行業(yè)前列，盈利質量進一步提升，利潤結構進一步優(yōu)化。這是記者從4月24日舉行的寶武集團一季度工作例會上獲得的信息。馬國強、陳德榮、戴志浩、鄒繼新、劉翔、朱永紅、郭斌、章克勤等領導出席會議或視頻參會。

 

根據寶武集團2017年度工作會議暨職代會精神，按照“以EVA為核心，跑贏大盤，挑戰(zhàn)自我，追求卓越”的績效導向，圍繞集團公司預算指標，各子公司制訂了商業(yè)計劃書。前期，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務業(yè)發(fā)展中心、城市新產業(yè)發(fā)展中心、產業(yè)金融發(fā)展中心根據相關子公司今年以來商業(yè)計劃書執(zhí)行情況分別形成了管理報告。一季度工作例會旨在通過管理報告的發(fā)布回顧總結階段性工作，眼睛向內，分析經營管理中存在的問題，明確下一步工作方向。

 

集團公司安監(jiān)部、能環(huán)部、財務部、治壓辦分別報告了寶武集團一季度安全生產、能源環(huán)保、生產經營、治僵脫困和壓減工作情況。鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務業(yè)發(fā)展中心、城市新產業(yè)發(fā)展中心、產業(yè)金融發(fā)展中心，武鋼集團、寶鋼股份分別圍繞經營業(yè)績完成情況、商業(yè)計劃完成情況、下階段重點工作計劃發(fā)布了管理報告，八一鋼鐵作了會議交流。

 

鋼鐵業(yè)發(fā)展中心指出，鋼鐵板塊各單位總體利潤完成年度預算的49%，是寶武集團的主要利潤來源。與國內目標企業(yè)對標，利潤增長額總體跑贏大盤。服務業(yè)發(fā)展中心認為，服務業(yè)板塊整體營業(yè)收入環(huán)比、同比均有不同程度增長，利潤總額環(huán)比、同比增長，EVA明顯改善，一季度為正數。城市新產業(yè)發(fā)展中心一季度利潤總額目標與時間進度基本一致，EVA指標良好。產業(yè)金融發(fā)展中心一季度積極推進商業(yè)計劃書落地，發(fā)展趨勢向好。

 

武鋼集團報告了經營業(yè)績完成情況等內容，一季度，武鋼集團圍繞降本增效、降息降債、“兩金”壓控、處僵治困，各經營單元制訂并落實各項改善舉措，明確目標、責任、措施和時間節(jié)點，建立責任傳導、跟蹤反饋、專項推進及考核激勵工作機制，一季度經營利潤超過預算進度，實現開門紅。寶鋼股份報告了重點管控指標、提質增效、成本削減、項目改善和下屬制造基地成本對標等工作的推進情況，一季度成本削減和盈利實現開門紅。八一鋼鐵交流匯報了一季度生產經營總體情況和下階段重點工作，一季度八一鋼鐵實現盈利，連續(xù)3年虧損的局面得以改善，EVA指標為正。

 

寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮主持會議。他指出，集團公司在一季度取得了較好的業(yè)績，但進入二季度，隨著鋼鐵市場步入下行通道，經營風險加大，各單位要加大各項工作力度，保住勝利果實。鋼鐵單元要加大抗風險力度，要進一步降低庫存。服務業(yè)板塊各單元要從提升EVA的角度，加大投融管退力度，進一步提高資產配置效率。他強調，壓減工作和治僵脫困工作還要進一步加大力度，后續(xù)工作要一鼓作氣。對于已經納入壓減目標的企業(yè)和長期虧損的企業(yè)，各子公司要及時跟進和梳理，使整個壓減工作一茬壓一茬，滾動梯隊推進，確保按節(jié)點完成目標任務，進一步提高資產質量，提高效益，提高綜合競爭力。

 

寶武集團黨委書記、董事長馬國強在會上作了重要講話，他充分肯定了寶武集團一季度經營業(yè)績，指出鋼鐵主業(yè)盈利大幅增加，服務業(yè)板塊實現了扭虧；黨建工作扎實開展；瘦身健體、提質增效工作提速；整合融合實質啟動；深化改革穩(wěn)步推進；運營管理基礎進一步夯實；科技能環(huán)安全工作持續(xù)深入。同時，馬國強揭示了目前工作中存在的主要問題和經營風險，要求大家居安思危，做好預案，控制風險，并就下階段工作做出重點提示：全面深化黨建工作；支撐國家戰(zhàn)略工作，全力做好對接；進一步完善寶武集團戰(zhàn)略執(zhí)行體系；確保按節(jié)點完成治僵脫困及壓減工作任務；加大“兩金”和有息負債管控力度；加大協同、整合、融合力度；全方位推動全面深化改革；加大安全環(huán)保管理工作力度。馬國強還強調，下階段工作任務依然很重，必須深入貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，堅持黨的領導，加強黨的建設，堅定不移落實以“三去一降一補”為重點的供給側結構性改革，確保全面完成治僵脫困和壓減法人數量任務以及“兩金”壓控任務。各級管理者必須勇于擔當，按照年初既定目標，在一季度已經取得成績的基礎上，帶領廣大員工繼續(xù)堅定信心、攻堅克難，完成改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作任務。集團公司將加大協同、協調力度，上下共同努力，力爭寶武集團重組后的第一年取得更加優(yōu)異的成績。